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　　(三)負債經(jīng)營風險控制的策略

　　由于企業(yè)負債經(jīng)營風險損失屬于企業(yè)風險損失，因而，前文提出的風險回避、抑制、自留、集合、轉移、轉化六種基本防止風險損失的策略，在原則上都可用于控制與防范企業(yè)負債經(jīng)營風險損失。但其中更有特殊意義的還是以下幾種。

　　1?狽縵棧乇懿唄?

　　風險回避策略對防止企業(yè)負債經(jīng)營風險損失有特殊意義。其表現(xiàn)有多種情形。

　　(1)注意選擇風險較小的債權人。如何保證應收款及時回收，始終是企業(yè)十分擔心的問題，其中的關鍵環(huán)節(jié)則在于債權人的合理選擇。選擇債權人的標準有三：一有經(jīng)濟實力，二有信譽，三有良好的經(jīng)營狀態(tài)。不同時具備三個條件者屬于風險性債權人，企業(yè)若與其發(fā)生賒銷或預付經(jīng)濟行為，最好能通過法律公證或由第三者提供經(jīng)濟擔保，且擔保者應屬于非風險性債權人。

　　(2)注意選擇價值穩(wěn)定的貨幣做計價單位。在國際貿易中，選擇何種貨幣做計價單位和支付手段，企業(yè)所蒙受的負債經(jīng)營風險是不同的。如果貨幣升值，企業(yè)又延期付款，或貨幣貶值，企業(yè)卻預付款，都可能使企業(yè)蒙受風險損失。為此，企業(yè)應注意選擇價值穩(wěn)定的貨幣做計價單位和收付手段。

　　2?狽縵兆粵舨唄?

　　風險自留策略在企業(yè)負債經(jīng)營過程中也大有用武之地。例如，企業(yè)為開發(fā)一種很有前途的新產(chǎn)品，面臨資金不足的實際困難。對此，企業(yè)有兩種選擇，一是尋找合資伙伴，聯(lián)合開發(fā)，這樣可共擔風險，但要收益共享;二是負債開發(fā)，雖然風險較大，但可獨立占有風險收益。如果新產(chǎn)品開發(fā)成功希望很大，企業(yè)完全可以采用第二種策略，雖然自留了風險，但可望獲取較大風險收益。

　　3?狽縵占?合策略

　　風險集合策略也是防范企業(yè)負債經(jīng)營風險損失的重要策略。假如企業(yè)擬從事一項風險較大的事業(yè)，成功與失敗并存，為減少企業(yè)風險，當事者可尋找合適的合作伙伴，聯(lián)合從事該項風險事業(yè)。風險集合策略的表現(xiàn)形式是多方面的，不舉例說明了。

　　4?狽縵兆?化策略

　　風險轉化策略對企業(yè)擺脫負債經(jīng)營風險困境，有時有特殊意義。例如，某企業(yè)利用銀行貸款搞技術改造，中途遇到某種困難，陷入風險困境，對此，企業(yè)領導不是消極悲觀，而是積極努力，并如實向全廠職工說明問題的嚴重性和可以努力的方向，結果，全廠職工變壓力為動力，全廠同心同德，群策群力，很快擺脫了困境，不僅取得技術改造的成功，而且進一步培養(yǎng)造就善于打硬仗的職工隊伍，大幅度提高了企業(yè)競爭能力。

　　以上只是結合實例簡要說明了控制防范企業(yè)負債經(jīng)營風險損失的有關策略。從過程角度說，為控制防范企業(yè)負債經(jīng)營風險損失，有關企業(yè)應注意抓好以下幾個環(huán)節(jié)。

　　第一，努力做到防患于未然。為此，首先應全面、準確、及時地識別評估企業(yè)負債經(jīng)營風險，做到心中有數(shù);其次，要千方百計做好應變準備，力求實現(xiàn)有備無患。

　　第二，逐步建立健全負債經(jīng)營決策機制，保證決策科學化，力求杜絕決策失誤。

　　第三，千方百計做好日常負債經(jīng)營工作，堅決杜絕內部工作失誤的發(fā)生。

　　第四，逐步建立健全企業(yè)負債經(jīng)營管理的基礎工作，提高企業(yè)素質，增強應變能力，力求企業(yè)在任何風險面前，都能臨危不懼，沉著應戰(zhàn)，真正進入企業(yè)負債經(jīng)營的良性循環(huán)。

　　企業(yè)負債經(jīng)營風險分析是一個十分復雜的問題，以上提出的企業(yè)負債經(jīng)營風險損失的識別和評估方法，以及控制防范的措施，只是原則性的概括。實用中只有結合實際，積極創(chuàng)新，才能收到良好效果。

　　企業(yè)負債經(jīng)營可能蒙受風險損失，也可能獲得風險收益。當事者一方面要勇于承擔風險，另一方面要切忌盲目冒險，其成功的關鍵在于決策的科學合理。