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　　41.雇員的解聘或其他懲戒可以被以下各項(xiàng)所限制，除了

　　A、發(fā)出警告者法律

　　B、與“雇主善意原則”有關(guān)的雇主責(zé)任

　　C、工會(huì)合同

　　D、雇員善意原則“的特例

　　42.某組織的管理層認(rèn)識(shí)到有必要進(jìn)行重大變革。以下哪項(xiàng)因素是管理層最不可能對(duì)其進(jìn)行改變的？

　　A、組織人員

　　B、組織結(jié)構(gòu)

　　C、組織環(huán)境

　　D、組織技術(shù)

　　43.某部門(mén)的員工均為具有高超技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人士，他們一起共事已逾五年，對(duì)現(xiàn)有的工作及工作關(guān)系很滿(mǎn)意。請(qǐng)問(wèn)該部門(mén)經(jīng)理應(yīng)采取以下何種管理方法？

　　A、在工作的特定技術(shù)方面給予員工指導(dǎo)

　　B、通過(guò)下放權(quán)力盡可能減少指令

　　C、為完成任務(wù)而提供指導(dǎo)與支持

　　D、盡可能減少員工參與決策

　　44.某小型家具制造公司擁有100多名員工，生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地是一幢兩層樓房，而且無(wú)擴(kuò)充廠房的打算，該公司并非按顧客的訂單要求或接受特別的訂單去生產(chǎn)，考慮到這些因素，該公司的最一般的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是

　　A、職能部門(mén)化

　　B、產(chǎn)品部門(mén)化

　　C、矩陣結(jié)構(gòu)

　　D、分部型結(jié)構(gòu)

　　45.防止采購(gòu)代理人偏愛(ài)一些特定供應(yīng)商的控制措施有可能是

　　A、要求管理層對(duì)每名采購(gòu)員所編制的月度開(kāi)支總額報(bào)告進(jìn)行審查

　　B、要求采購(gòu)員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格說(shuō)明書(shū)

　　C、定期輪換采購(gòu)員的任務(wù)

　　D、監(jiān)督每名采購(gòu)員的訂單數(shù)量

　　46.如果要判斷某公司內(nèi)部的始發(fā)部門(mén)是否批準(zhǔn)了對(duì)貨物的采購(gòu)，那么內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該查看下列哪種文件上的審批簽字？

　　A、貨物采購(gòu)訂單

　　B、貨物采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)

　　C、收貨報(bào)告書(shū)

　　D、賣(mài)方發(fā)票。

　　47.內(nèi)部審計(jì)師需要確定管理層是否建立了衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。若內(nèi)部審計(jì)師已認(rèn)定這些標(biāo)準(zhǔn)不充分或不存在，則以下哪項(xiàng)措施適當(dāng)？

　　I、將不足之處向適當(dāng)?shù)墓芾韺訄?bào)告，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)步驟。

　　II、向管理層建議替代性標(biāo)準(zhǔn)，如可接受的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　III、系統(tǒng)闡述內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為充分的標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展審計(jì)程序，按照替代性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)告。

　　A、只有I

　　B、I和Ⅱ

　　C、I、Ⅱ和III

　　D、只有Ⅱ

　　48.確定成本節(jié)約最可能是以下哪種審計(jì)的目標(biāo)之一？

　　A、項(xiàng)目審計(jì)

　　B、財(cái)務(wù)審計(jì)

　　C、合規(guī)性審計(jì)

　　D、經(jīng)營(yíng)審計(jì)

　　49.與采購(gòu)循環(huán)相關(guān)的一種風(fēng)險(xiǎn)是訂貨量可能超過(guò)需求量。以下哪種控制能防止這種情況？

　　A、在請(qǐng)購(gòu)單被提交給采購(gòu)部門(mén)之前由部門(mén)主管進(jìn)行審查

　　B、當(dāng)計(jì)算機(jī)提示存貨水平過(guò)低時(shí)由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行訂貨

　　C、驗(yàn)收部門(mén)在收到原始采購(gòu)訂單之后才對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行卸貨

　　D、在檢查部門(mén)提供了包括供應(yīng)商編制的送貨單在內(nèi)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之后，商品才被入庫(kù)保存

　　50.某內(nèi)部審計(jì)師正進(jìn)行分析性復(fù)核，將不同部門(mén)經(jīng)營(yíng)的毛利與其他部門(mén)以及各自以前年度業(yè)績(jī)進(jìn)行比較。內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)某部門(mén)口勺毛利有顯著增長(zhǎng)、在經(jīng)過(guò)初步調(diào)查后，他發(fā)現(xiàn)本年度該部門(mén)的產(chǎn)品、生產(chǎn)方式以及部門(mén)管理人員均未有任何變動(dòng)、基于上述情況，毛利增加的最可能原因是

　　A、銷(xiāo)售同樣產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者增加

　　B、制造本部門(mén)產(chǎn)品所需原料的供應(yīng)商減少

　　C、年末存貨高估

　　D、 年末應(yīng)收賬款低估