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　　71.審計(jì)委員會(huì)具有許多服務(wù)功能，其中有些可能有益于內(nèi)部審計(jì)，那么審計(jì)委員會(huì)給內(nèi)部審計(jì)師帶來(lái)的最大益處是

　　A、保護(hù)內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性免受管理層的不利影響

　　B、審查年度審計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督審計(jì)結(jié)果

　　C、批準(zhǔn)審計(jì)計(jì)劃、日程表、人員配備以及必要時(shí)與內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面

　　D、審查抽取到的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制程序副本并與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論

　　72.應(yīng)有的職業(yè)審慎性意味著合理的謹(jǐn)慎和能力，而不是永不出錯(cuò)或永不出現(xiàn)反常工作表現(xiàn)。因此，以下哪項(xiàng)沒(méi)有必要：

　　A、開展合理限度的檢查與核證

　　B、開展廣泛的檢查

　　C、對(duì)合規(guī)性確實(shí)存在作出合理的保證

　　D、考慮重大違規(guī)行為的可能性

　　73.內(nèi)部審計(jì)部門正在進(jìn)行遵循性審計(jì)，但管理當(dāng)局要求對(duì)某分部進(jìn)行審計(jì)，在考慮是否做這樣的調(diào)整時(shí)，以下哪種情況最無(wú)關(guān)緊要？

　　A、一年前外部審計(jì)師對(duì)該分部進(jìn)行過(guò)一次財(cái)務(wù)審計(jì)

　　B、與遵循性審計(jì)相關(guān)的潛在重大違規(guī)罰款的可能性

　　C、遵循性審計(jì)相關(guān)的舞弊的可能性

　　D、去一年中該分部費(fèi)用的增長(zhǎng)

　　74.根據(jù)以下信息回答問(wèn)題：

　　某公司在通過(guò)局域網(wǎng)（LAN）相連的個(gè)人電腦上儲(chǔ)存生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）來(lái)利用這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采購(gòu)。根據(jù)下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃和能確定每一產(chǎn)品所需零部件的經(jīng)授權(quán)的物料需求計(jì)劃（MRP），向經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商采購(gòu)。

　　由于生產(chǎn)所需零件缺貨，生產(chǎn)線曾被迫停產(chǎn)。在確認(rèn)零件不足的原因時(shí)，以下審計(jì)程序最有效的是

　　A、確認(rèn)是否存在充分的訪問(wèn)控制來(lái)限制錯(cuò)誤數(shù)據(jù)被輸入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

　　B、使用通用審計(jì)軟件生成一份造成每次停產(chǎn)的零件短缺的完整清單，并對(duì)這些數(shù)據(jù)加以分析

　　C、從個(gè)人電腦數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)存貨零件進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并與零件的實(shí)有數(shù)進(jìn)行比較

　　D、對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)信息進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并追溯其在局域網(wǎng)（LAN）生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中的輸入情況

　　75.當(dāng)20世紀(jì)80年代中期第一次大規(guī)模引進(jìn)微機(jī)時(shí)，許多人拒絕使用這些新機(jī)器。請(qǐng)選擇這些人抵制新生事物時(shí)最有可能提出的理由

　　A、習(xí)慣

　　B、工作安全性

　　C、對(duì)求知事物的恐懼

　　D、有選擇的信息處理

　　76.許多組織通過(guò)資金電子轉(zhuǎn)賬向其供應(yīng)商付款，而不是簽發(fā)支票。關(guān)于與簽發(fā)支票有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以下風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中，資金電子轉(zhuǎn)賬代表了哪一項(xiàng)？

　　A、控制

　　B、接受

　　C、轉(zhuǎn)移

　　D、回避

　　77.某首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行某些改變，審計(jì)人員對(duì)這些改變可能存在否定認(rèn)識(shí)。降低抵觸的最好的方式是

　　A、在向?qū)徲?jì)人員提出新方法之前，將新方面完全制定出來(lái)

　　B、要求首席執(zhí)行官批準(zhǔn)這些改變，并邀請(qǐng)首席審計(jì)執(zhí)行官出席部門員工會(huì)議，在該會(huì)議上提出這些改變

　　C、向?qū)徲?jì)人員提出總的想法，并讓他們參與規(guī)劃變革

　　D、讓內(nèi)部審計(jì)部門的客戶來(lái)支持這些改變

　　78.以下哪項(xiàng)反映了最佳的治理結(jié)構(gòu)？經(jīng)營(yíng)管理層 行政管理層 內(nèi)部審計(jì)

　　a. 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理 監(jiān)督作用 咨詢作用

　　b. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理 咨詢作用

　　c. 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理 咨詢作用 監(jiān)督作用

　　d. 監(jiān)督作用 咨詢作用 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　A、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理 監(jiān)督作用 咨詢作用

　　B、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理 咨詢作用

　　C、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理 咨詢作用 監(jiān)督作用

　　D、監(jiān)督作用 咨詢作用 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　79.在選擇培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)職員的指導(dǎo)策略時(shí)，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)首先考慮

　　A、組織的目標(biāo)

　　B、學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　C、學(xué)員的學(xué)習(xí)愿望

　　D、預(yù)算約束

　　80.以下哪項(xiàng)代表了最佳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)？

　　A、根據(jù)未來(lái)事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期組織目標(biāo)的影響來(lái)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平

　　B、評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度

　　C、評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因

　　D、評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性